1.9. Naturaleza de los equipos auto administrados

EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS

Equipos relativamente autónomos cuyos miembros comparten o se rotan las responsabilidades del liderazgo y que se hacen mutuamente responsables de una serie de metas de desempeño asignadas por la dirección de la organización.

• NATURALEZA: Delegación de autoridad y responsabilidad conjunta.
• QUE HACEN: Se manejan a sí mismos, asignan puestos, planean y programan el trabajo, toman decisiones relacionadas con la producción o servicios y actúan para resolver problemas.

LAS 5 FASES DE LOS EAA

1. Metas del proyecto
2. Tareas específicas del proyecto
3. Integración en el equipo
4. Temas de tiempo
5. Territorios

BENEFICIOS


    • Incremento en la producción
    • Desarrollo acelerado de nuevos productos
    • Mejoras en los procesos
    • Mayor participación
    • Tasas mas bajas de ausentismo
    • Menos rotación del personal
    • Mayor productividad
    • Niveles mas elevados de rentabilidad


CARACTERISTICAS


    • Liderazgo dentro del equipo
    • Papel de miembros del equipo es intercambiable
    • Rindes cuentas en equipo
    • Su esfuerzo de trabajo es colectivo
    • El diseño de las tareas es flexible
    • Poseen habilidades múltiples


FACTORES DE ÉXITO DE LOS EAA


    • Apoyo organizacional
    • Características de los miembros del equipo
    • Presencia de normas de equipo
    • Presencia de un campeón de la causa